Надежные и экономичные - часть 2

Сложившаяся финансовая ситуация диктует наиболее высочайшие требования к посторонней компании – партнеру по созданию ЦОДа и просит учесть при выборе такие нетехнические нюансы, как стабильность, подверженность компании экономическим изменениям, прозрачность бизнеса, детализированное исследование структуры управления компании и клиентов, «рыночность» клиентов. Очередной нюанс, который спецы рекомендуют принять во внимание, – возможность получать сервисы оператора опосля введения ЦОДа в эксплуатацию. Руслан Заединов рекомендует выбирать большого IT-интегратора, который сумеет взять на себя сервис и администрирование центра, плюс разрешить трудности, которые могут появиться с вендорами. По мнению Владимира Пасынкова, главными аспектами являются характеристики сервиса (гарантируемое время функционирования и т.п.), стоимость и надежность компании-интегратора. Сурового внимания со стороны банка заказчика востребует документирование проекта. Дефицитность документации может повлечь за собой сбои в работе систем, замечают специалисты. К тому же уже на шаге технического задания можно говорить о экономии средств. Тогда уже следует оценить значимость разных информационных систем для бизнеса банка, ответить на вопросец, какую информацию следует держать в своем хранилище, а какую отдавать в аутсорсинг. Аутсорсинг имеет свои достоинства хотя бы поэтому, что подразумевает относительно не большой срок строительства ЦОДа – только несколько недель на установку оборудования и программного обеспечения (для сопоставления: стройку собственного ЦОДа занимает от 1-го до 5 месяцев в зависимости от на значения и критерий функционирования). Но русские банки не стремятся прибегать к нему. По мнению Владимира Пасынкова, банкам фактически во всех вариантах нужно употреблять свой ЦОД, хотя бы из суждений сохранности данных. Но есть и исключения – к примеру, внедрение постороннего хостинга собственного интернет-портала. А в критериях отсутствия централизованных транзакционных банковских систем бан кам приходится организовывать свой ЦОД в каждом из филиалов.КАК Улучшить РАСХОДЫ