Каждый клиент на вес золота, когда их не достаточно - часть 4

Владислав Войцехович: Мы работаем в рамках банковской группы ICICI Bank Limited. Соответственно, мы работаем в рамках страновых, отраслевых лимитов, установленных для всей группы. А далее уже оцениваем кредитные, рыночные и другие опасности на определенного заемщика, его мощные и слабенькие стороны, оцениваем его акционеров, ветвь в ее русской ипостаси и т.д. В конечном итоге приходим к тому либо иному решению. Мы должны работать по определенным единым эталонам, легкодоступным для наших регуляторов и инвесторов.

— А в критериях кризиса поменялась клиентура?

Владислав Войцехович: К нам обращаются различные компании. Но сейчас вправду заемщик поменялся. Ежели ранее наш клиент был жестким «середняком», то сейчас к ним прибавились представители большого бизнеса, в том числе так именуемые «голубые фишки». Мы изучаем возможность сотрудничества с ними.

Почему такие компании сейчас возникли на рынке? Возможно, это соединено с тем, что их доходы уменьшились. Возьмем для примера нефтяную ветвь. Сейчас ее представители фактически не ведут никаких геологоразведочных работ, сворачивают вкладывательные проекты, в том числе в разработку новейших месторождений, так как, как понятно, стоимость на нефть свалилась. Естественно, девальвация рубля существенно облегчила компаниям-экспортерам существование. В итоге падения рубля они сходу получили экономию 40%. Хотя мое личное мировоззрение таково, что рубль был девальвирован еще недостаточно. В сегодняшних критериях компании работают, но не развиваются. Сейчас компании и их собственники должны выбираться из этого положения и должны мыслить о жизни опосля кризиса, так как это коренным образом отражается на их капитализации.