Наша цель- создание технологичного банка - часть 1

Государственный банковский журнальчик

Председатель правления Столичного областного банка Александр Мальчевский сказал НБЖ о собственных планах и достижениях и собственном отношении к мировому банковскому кризису.

НБЖ: Ваш банк стал лауреатом Государственной банковской премии в номинации «За динамичное развитие по итогам 2008 года». Поведайте, пожалуйста, о истории банка. Какие направления бизнеса он определил себе в качестве главных, как развивал их в протяжении собственной деятельности? Какие заслуги банка вы считаете главными?

А. МАЛЬЧЕВСКИЙ: За 16 лет работы МОСОБЛБАНК пережил не один кризис в банковской системе, а в 2006 году сменил собственников, после этого практически за два года приметно возросла его филиальная сеть. Сейчас МОСОБЛБАНК имеет наиболее 40 доп кабинетов, широкую географию их распространения от Санкт-Петербурга до Якутска. Одно из крайних достижений – получение номинации «За динамичное развитие по итогам 2008 года» и статуэтки крылатого льва Государственной банковской премии. Для нас это уже 2-ая победа на этом поприще: в прошедшем году специалисты и жюри Государственной банковской премии признали МОСОБЛБАНК «Наилучшим региональным банком в Центральном федеральном окружении». Очередное принципиальное событие, про изошедшее несколько месяцев назад, – это увеличение агентством «Эксперт РА» рейтинга МОСОБЛБАНКа с уровня В до В+ (достаточный уровень кредитоспособности). Кредитоспособность банка обеспечена низким уровнем просроченной задолженности, применимой диверсификацией ссудной задолженности, сбалансированной структурой ресурсной базы. Важна и «длинноватая» структура розничных депозитов. Во 2-ой половине 2007 – начале 2008 годов значительно снизилась до ля короткосрочных межбанковских кредитов в пассивах МОСОБЛБАНКа, вы росли прибыль и рентабельность капитала, расширилась розничная сеть и депозитная база. Благодаря опережающему росту розничного кредитования понижается концентрация кредитных рисков на отдельных заемщиках.