IT-система прирастит скорость управления ликвидностью - часть 3

— Может ли банковское казначейство работать в современных критериях, не имея современного технологического обеспечения? Почему?

— Наверняка, может, ежели в казначействе банка один-два дилера и количество транзакций по счетам не превосходит пары 10-ов в день. Но в данном случае лишь дилер будет знать состояние позиции по торговым операциям, в прибыли либо убытке закрывается торговый день, не говоря уже о наиболее сложных показателях денежной аналитики. В этом случае резко возрастает картонный документооборот меж подразделениями банка, который озаботил уже и президента страны.

Не считая того, ручная обработка данных имеет ряд существенных недочетов. Во-1-х, скорость обработки невысока, а это означает, что все аналитические данные, нужные для принятия решений, поставляются с задержкой и быстроту реакции на конфигурации рынков будет соответственная. Во-2-х, вмешивается так именуемый человечий фактор — достаточно высочайшая возможность появления непредсказуемых ошибок и, как следствие, принятие неправильных решений.

— Поменялись ли требования к IT-обеспечению в банках в критериях кризиса?

— Тяжело ответить на этот вопросец точно. В тех банках, которые сформировали ясную концепцию ведения бизнеса в сложившихся критериях, поменялись в сторону увеличения информативности и оперативности представления денежной инфы.